miércoles, 30 de julio de 2008

En busca de la unidad perdida II

(viene del debate sobre el articulo: "En busca de la unidad perdida")


Estimado “Senior Manager”


Te agradezco tu comentario. Perdona la tardanza en contestar, pero llevo ya unos días de vacaciones disfrutando de las playas de Chiclana. 


Antes de continuar, quiero felicitarte por tu blog:  ¡enhorabuena!.


Vayamos ahora a tu tesis sobre la murmuración. Al leer tu interesante comentario parece que partas de una idea previa en la que el hombre es bueno por naturaleza, y pierde su condición de bondad según se pervierte con la socialización. Al estilo Rousseauniano, el hombre en su estado de buen salvaje es donde preservaría sus bondades naturales. De ahí interpreto cierta nostalgia: el deseo de  reiniciar de cero la sociedad. O volvemos a los salvajes de  las islas Trobian, o “los pecados de los hombres” seguirían sin corregir. 


Es ésta una tesis interesante, que en cualquier caso debería someterse a una discusión previa a su aceptación incondicional.


Ante esta situación, y con el murmullo del mar de estas maravillosas tierras gaditanas, sólo soy capaz de preguntarme ¿no es la nuestra una posición propia de la arrogancia del “civilizado”?, ¿no es ésta una postura del pedestal del ilustrado? ¿qué pensaría de ésto las tribus, que ya en época de los conquistadores Españoles, eran sojuzgados, torturados,  esclavizados y muertos por otras tribus indígenas -mayas, aztecas, etc.-? Los Mayas, por poner un ejemplo, todavía no habían sido contaminados por el occidental. ¿Pero...era esta sociedad más ética que la del occidente de entonces? ¿No despedazaban éstas a sus prisioneros ofreciéndolos como holocaustos vivos a su Dios?.


No sé Senior Manager, le has dado a tu comentario un calado de una profundidad mayor de la  que parece a simple vista. 


Mi tesis, más bien es, que el ser humano -da igual la cultura en la que esté inmerso- es capaz de todas las maldades y todas las bondades -como ya apuntaban los clásicos griegos-. Luego las religiones -algunas con más “verdad” que otras- intentan con sus postulados sacar lo mejor del hombre (al menos las grandes religiones). Algunos hombres sí consiguen mejorar, otros no. Los hay que incluso, en un verdadero ejercicio circense utilizan la religión para intereses bastardos, temporales, políticos..etc. Las superestructuras en general pueden ayudar, aunque algunas favorecen más bien lo contrario. 


Como las empresas. Hay organizaciones que según su estructura y cultura se diría  que  trabajar en ellas es una buena experiencia. Respetan más la propia naturaleza del hombre. Hay una ecología humana. Otras son un infierno incapaces de retener un talento que se les acaba escapando a raudales.


Pero como en todo, dos claves: Los liderazgos influyen,.... pero nosotros también .

 ... Otro mundo es posible ...



sábado, 19 de julio de 2008

Potestas versus Autoritas

En otro foro he tenido un apasionante discusión, sobre si el líder nace o se hace, aquí o expongo mi contestación a ese debate: 

Muy interesante todo lo que exponéis. Mi punto de vista coincide con vosotros en algunas puntos y diverge en otros. Primero habría que distinguir entre autoridad de prestigio y autoridad de función. Si preferís podemos utilizar los términos clásicos: Autoritas versus Potestas. La Potestas, decían los griegos, es el poder que se te concede para un cometido concreto. Emana de un poder superior. 

Cuando te hacen jefe en una organización de tipo empresarial, por poner un ejemplo, te envisten de ese poder. Fines y medios a tu disposición y personas para la delegación de atribuciones. Respondes ante alguien superior a ti en el escalafón jerárquico. Sobre tus subordinados tienes un poder que puedes y debes ejercer (premio y sanción), para que ellos a su vez alcancen los objetivos que les has impuesto. 

Con potestas obviamente no se nace. Aunque nazcas príncipe o Rey no ejerces. Siempre hay un regente hasta tu mayoría de edad. Es decir hasta que se piensa que tienes uso de razón. 

La Autoritas es más compleja. No tiene poder -aunque pueden coincidir ambas en el mismo individuo-. No tiene capacidad de sanción ni de premio. La autoritas te la conceden los demás libremente en función de 2 parámetros previos: que tengan una necesidad previa -sentida o real-. Y que crean que tú eres la persona indicada para cubrirles esa necesidad -ésta también sentida o real-. Por lo tanto la oportunidad es esencial en la autoritas.

Este sería el llamado líder, el portador de la autoritas. Repito, podemos encontrarnos jefes, (directivos, padres, Obispos, Generales, ...etc.) formales, que además son Autoritas. Dad gracias a Dios cuando eso ocurra. Se cumple el aforismo popular: “¿Quién te enriqueció? !Quién te dirigió!”. Pero también nos encontraremos gentes, que sin ostentar poder sobre nosotros, les sequiremos en los temas que creemos que son referente, “autoridad”. “Pues fulanito es una autoridad en tal materia”

Creo que un recién nacido (tres kilos y medio de carne y alma) no ostenta las cualidades mínimas para ser una autoridad en ningún ámbito. Será la socialización en sus diferentes etapas la que irá conformando -junto con un temperamento base- un “ser” con una personalidad más o menos conformada o cristalizada; que ya pueda estar en disposición de tener poder o de ser una autoridad para “quien”, en un ámbito “a”. Es verdad, que llegado a este punto, se puede decir que el temperamento base (no mutable del edificio de la personalidad) predispone en pequeña parte, más para dejar fuera, que para signar al futuro posible líder.

Resumiendo mi tesis: el Líder se hace. Requiere de una oportunidad, más que de unas cualidades específicas y universales. Debe aceptar el reto de ser líder, es decir, de servir a aquellos que le siguen y ven en él al que puede cubrir sus necesidades. 

Si bien es verdad, que la persona requiere de unas cualidades mínimas para llegar a ser líder. Quizá una inteligencia mínima y una generosidad manifiesta. Pero no creo en los listados de características propias del líder. Listados interminables que solo configuran al súper hombre. Y ése nunca está entre nosotros. No existe.

miércoles, 16 de julio de 2008

Un mal día



Hoy por la mañana me he dirigido a Gran Vía para comprar un iPhone en la oficina principal de telefónica. Tengo que confesaos, antes de continuar, que soy un makero. Después del lanzamiento, y de ver miles de carteles: “iPhone ya esta en España”  fui a varios puntos de venta de telefónica. En ninguno lo tenían.

Esta es la razón por la que me desplace a Gran Vía. Después de hacer cola nos dicen que hay rotura de stock. ¿Me puede explicar alguien como en cinco días de lanzamiento de un producto, cuando se preveía hace tiempo, las tiendas te dan información contradictoria -hablan de rumores no de certezas-?¿Cómo en la principal se producen roturas de stock? ¿Quién ha planificado el lanzamiento?¿Quién ha planificado la comunicación a puntos de venta?. Telefónica no deja de sorprenderme. ¿Se habrá confundido nuestro Steve Jobs de partner en España?...no lo se. Pero hasta los líderes más excelsos pueden tener un mal día....

martes, 15 de julio de 2008

La desbandada del mercado laboral por parte de los seniors

Navegando por la web me he encontrado este artículo creo interesante. Menos mal que yo no me jubilaré esta que me vaya al otro barrio. Pero quien quiera hacerlo pronto, me temo que.... Quien sabe...:

Nunca en la historia los europeos de más edad han gozado de tanta salud y nunca han dejado de trabajar antes. En consecuencia, la esperanza de vida tras la jubilación supera los veinte años para los hombres y los veinticinco para las mujeres. Pero cobrar más años la pensión y jubilarse antes no augura nada bueno para el sostenimiento de las pensiones. Por eso cada vez más Estados intentan frenar la desbandada del mercado laboral por parte de los trabajadores de más edad. Pero el aumento del paro en la actual coyuntura de crisis económica puede volver a impulsar el recurso fácil de las prejubilaciones.

En Alemania el contrato de la coalición de gobierno entre democristianos y socialdemócratas prevé ir elevando paulatinamente la edad de jubilación hasta los 67 años, reforma que se aplicaría plenamente a partir de 2029. Para acompañar este cambio, el gobierno tomó una serie de medidas dirigidas a favorecer que los seniors siguieran trabajando. Sus efectos han comenzado a notarse, pues la tasa de asalariados de 55 a 64 años que siguen en activo ha pasado del 48,4% en 2006 al 52,5% en 2007.

Pero ahora los socialdemócratas quieren atenuar la reforma de la jubilación, bajo la presión de los sindicatos y en busca del apoyo del votante de izquierdas ante las perspectivas de las elecciones europeas y legislativas en 2009.

Por una parte, proponen aplicar la jubilación parcial desde los 60 años, y no a los 63 como ahora. Con este sistema, poco utilizado, el trabajador puede recibir una pensión reducida hasta la edad oficial de jubilación a los 65 años, pero se le permite ganar algo de dinero con trabajos menores.

Otra reforma propuesta por los socialdemócratas es seguir subvencionando el trabajo a tiempo parcial de los mayores de 55 años, sistema que se iba a terminar en 2009. Esta fórmula se ha utilizado sobre todo para acelerar las jubilaciones anticipadas, y ha afectado a 104.000 trabajadores el pasado año con un coste de 1.400 millones de euros.

Los democristianos han rechazado estas propuestas socialistas, que a su juicio suponen “una ruptura del contrato de coalición”.

También en Suecia se están planteando qué se puede hacer para retener en el mercado laboral a los trabajadores de más edad. Actualmente, un 30% de la población de 55 a 64 años se encuentra fuera del mercado laboral, sin que esto pueda atribuirse a problemas de salud. ¿Qué obstáculos existen para que estos trabajadores sigan en activo?

Esta pregunta se la hacen Roland Kadefors, de la Universidad de Gotemburgo, Arne Olsson, sindicalista, y Annemarie Särner, de la patronal, en un estudio para el que han dirigido un cuestionario a los solicitantes de empleo, sindicatos, Caja de Seguros Sociales y al Instituto de empleo. Con sus respuestas, los autores del informe identifican algunas prácticas que obstaculizan el trabajo de los seniors.

La regulación del seguro de paro y de enfermedad no permite que los trabajadores que se están beneficiando de ellos puedan trabajar, aunque sea a medida jornada. El que quiera crear su propia empresa o probar un trabajo con una remuneración menor del que tenía, verá disminuido lo que cobra por el paro.

Por parte del empleador, hay que tener en cuenta que un trabajador de más edad le cuesta más en cotizaciones a la Seguridad Social, lo cual es un obstáculo para contratarlos. Habría que buscar fórmulas para que sea más fácil emplear a los seniors sin incurrir en mayores costes.

Otro factor sumamente importante es la capacidad de adaptación del trabajador mayor a la evolución técnica, por ejemplo, en el dominio de la informática. Por ello es muy conveniente que la gente mayor tenga acceso a las ayudas para formación, y que los empleadores vean la forma de actualizar a esos trabajadores para que desarrollen sus capacidades y puedan seguir siendo atractivas en el mercado de trabajo. Algunos empresarios no tienen problemas en emplear a gente mayor, pero otros piensan que no son suficientemente flexibles o no están bastante dispuestos a aprender nuevas técnicas.

(fuente: aceprensa)

lunes, 14 de julio de 2008

En busca de la unidad perdida

Hace algún tiempo leí un libro, - que por cierto recomiendo vivamente- que se titulaba "Si Aristóteles dirigiera la General Motors", el autor es Tom Morris. En él recuerdo que hablaba de los cuatro trascendentes. Tengo que reconocer que de filosofía no estaba demasiado puesto. Así que me llamó mucho la atención. Seguí leyendo y descubrí que esos "cuatro" eran la Verdad, la Belleza, la Bondad y la Unidad. Dejadme que hoy hable del último: la unidad - en posteriores entradas me gustaría abordar el resto-.
La historia nos cuenta que al gran erudito judío Hillel (c. 30 a. de C. -10d. de C.) le preguntaron una vez qué era el judaísmo, y él se limitó a responder:
-No hagas a los demás lo que no quieras que te hagan a ti. Todo lo demás son comentarios-.
¡Vaya respuesta! El erudito más eminente de la intrincada ley judía, con todo el gran detalle de sus prescripciones, así como toda la gran influencia que ha ejercido en la historia, vistas como mero comentario acerca de algo que hemos conocido en otra formulación, la de la regla de oro. No hagas a los demás lo que no quieras que ellos te hagan a ti. Trata a los demás como quieres que te traten. (Tom Morris, pag. 179)
Realmente este extracto de su libro no es novedoso. Creo que está en toda cultura y corazón humano. Sin embargo si pasamos de la teoría a la práctica, ¿es ésta una práctica (valga la redundancia) habitual en las empresas?
Quiero presentaros a una amiga que sí me consta es una clásica de las organizaciones -empresas, familias, ONG´s, iglesias, fundaciones...etc, cualquier organización humana-: "La murmuración".
Se viste, con frecuencia, con el traje de "hacer política", otras veces con el fin de saber por motivos profesionales cuitas del vecino. Pero siempre, se vista como se vista, acaba hablando mal de un tercero, no presente, quitándole la poca fama que le pueda quedar.
La gravedad de esta práctica no se circunscribe al acto moral. A mi, ahora lo que me interesa, es su repercusión en la organización. No hay comportamiento más "disolvente" que éste. Corrillos informales, parejas que fuman en la calle, conversaciones en los servicios, comidas entre "amigos": da igual el sistema. Genera división, grumos, todo menos la unidad que requiere cualquier trabajo humano en común.
No hacemos más que hablar, en las empresas, de trabajo en equipo. Usamos sofisticados sistemas para conseguirlo. Sistemas retributivos que lo premien. Pero si no somos capaces de abordar la murmuración, extirpándola de nuestros comportamientos, todo lo demás de poco sirve.
El camino: Líderes sanos, que den ejemplo, que corten conversaciones inconvenientes, que generen el clima de confianza que requiere cualquier equipo, cualquier gobierno eficaz. Por otro lado bastaría con no olvidar lo que decía Hillel (ya sé que no fue el único, ni el más importante. También sé que esa sentencia fue reformulada y mejorada infinitamente). Con aplicárnoslo nosotros mismos mucho se haría.
Difícil de conseguir...puede. Pero posible....yo lo he visto.

Una de Cine.....

Ayer fui al cine con mi familia. Vimos Kung Fu Panda.

A mi me gusto. Mi hijo Carlos me decía Papa, la mejor. Mejor que Hulk. 

Os paso la critica que hace de ella aceprensa

Director: John Stevenson   Mark Osborne  

Guión: Jonathan Aibel y Glenn Berger; basado en un argumento de Ethan Reiff y Cyrus Voris. Animación. 91 min. Todos.

Fecha: 11 Julio 2008

 Po es un perezoso y gordo panda, fanático seguidor de las artes marciales, que trabaja como pinche y camarero en el restaurante de tallarines de su padre, el ganso Mr. Ping. Un día, tras diversas situaciones rocambolescas, la tortuga Oogway elige a Po como Luchador Dragón en detrimento de los legendarios Cinco Furiosos, alumnos aventajados del maestro Shifu. Esto obliga a Po a aprender kung fu a la carrera para poder enfrentarse al temido Tai Lung, un vengativo leopardo de las nieves.

panda

Esta parodia de las películas de artes marciales padece el tono ligero y el desarrollo episódico característicos de las producciones animadas de DreamWorks (ShrekVecinos invasoresBee Movie). Y, además, profundiza poco en los personajes secundarios, sobre todo en los Cinco Furiosos, cuyas historias podrían haber dado mucho más de sí.

De todas formas, los diseños de personajes, los fondos y la animación en 3D son quizás lo más logrados hasta la fecha por la productora de Jeffrey Katzenberg. Y, como el guión es original, divertido y positivo, la película alcanza su meta de entretener al público y hacerle reír. Además, al haber reservado a los personajes secundarios, DreamWorks puede hacer con sus historias las continuaciones que quiera.

(fuente: aceprensa)

domingo, 13 de julio de 2008

"La competencia de integridad"

Hace ya unos años, un gran amigo mío me contó una cosa que me hizo pensar. Mientras comíamos en un restaurante cerca de la plaza de la Libertad, me habló de uno de los últimos descubrimientos de la firma de RH en la que trabajaba -una de las más prestigiosas en aquellos momentos-. Descubrieron una competencia clave para hacer team building: "La competencia de integridad". Como vio mi cara ojo platica pasó a contarme sin dilaciones que significaba ese descubrimiento. Pues bien, para poder construir equipo de verdad -hoy en día a cualquier cosa se la llama equipo- hace falta que al menos una persona del equipo -no necesariamente el líder- posea dicha competencia. ¿en que consistía esa competencia? -le pregunte intrigado e irritado dada su tardanza en concretar lo explicado-. es la capacidad o disposición permanente o habitual a dar al equipo por encima que los demás. Sin reservas sin cálculos con alegría y generosidad. Vamos,... una actitud de servicio como una casa. Una actitud de las de verdad, por que hoy en día hablamos mucho de servicio y no es mas que la gran desconocida, -como Bin Laden todo el mundo habla de él, pero nadie lo ha visto-. Lo que me venía a decir mi amigo es que para poder trabajar con otros y conseguir resultados llamativos -si preferís la famosa sinergia- hacia falta personas -o al menos una- capaz de darse a los demás.
Con el tiempo descubrí que en su equipo, dentro de la firma, esa persona era él. Además de trabajar como un enano en los diversos proyectos de su equipo, se dedicaba a escribir libros que daban prestigio a la firma y los "co-escribía" con sus compañeros, - la verdad es que todo lo hacía él y luego ponía en las portadas a gente de su equipo. ¡olé su generosidad!... ya sabéis por que me dio que pensar.......

sábado, 12 de julio de 2008

La Crisis

Pues según el diario el mundo así están las cosas: Aumento de despidos, más rápidos, duros y baratos. Os extracto parte del artículo:

"La crisis se ha llevado por medio en el primer trimestre de 2008 casi un cuarto de millón de trabajadores respecto a los tres meses anteriores (datos de la EPA). Y el paro registrado ha aumentado en 423.237 personas (según el INEM) desde que comenzaron a detectarse los primeros síntomas de desaceleración económica. Pero lo peor está por llegar.

Según los expertos, nos encontramos ante el ajuste más brutal que va a sufrir el empleo desde que existe estadística laboral.Se dan todas las condiciones, algunas desconocidas hasta ahora y otras que coinciden por primera vez, para la «tormenta perfecta» en el mercado laboral. Los despidos ya han comenzado y se acentuarán tras el verano, según coinciden los expertos consultados. Las grandes empezaron hace meses los ajustes, con la bonanza económica.Ahora es el turno de las pymes".

Fuente: (Francisco Núñez y Cristina Caballero, El Mundo)

Jefes, Empresas en busca de la felicidad perdida

Llevo más de 12 años dando formación a directivos en empresa. También a personal de todo tipo.  Mi profesión como formador, me ha permitido conocer a mucha gente diferente y de todas partes de esta maravillosa piel de toro. En mis múltiples conversaciones con todas esa personas hemos hablado de muchos temas. Uno de ellos salía de manera recurrente: a mi jefe no hay quien le aguante. Me he dado cuenta de como sufre mucha gente a causa de como son dirigidos. Creo que si consiguiéramos una dirección mas saludable, un gobierno de personas más "ecológico", la felicidad de este país subiría algunos enteros. ¿Es tan difícil?

viernes, 11 de julio de 2008

El reflejo del líder

La ausencia de líderes sanos es solo la manifestación de una sociedad enferma. Los líderes son el reflejo de cualquier sociedad. ¿Quien te influye?, ¿por quien te dejas influir?, ¿a quien sigues?, ¿a quien votas?, ¿como quien te vistes?, ¿a quien te quieres parecer?, ¿quien te dirige?, como te dirige?. ¿como diriges tu?, te interesan las personas, ¿respetas su singularidad?, ¿respetas su libertad?, ¿intentas influir positivamente? ¿eres consciente que influyes en otros ? ¿te haces responsable de como es esa influencia? ¿te interpela su comportamiento? ¿quienes son tus héroes?......